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    Vers une gouvernance démocratique, participative et vivante

     

     

     

  • Raison d'être de mon activité

    «Est démocratique, une société qui se reconnaît divisée, c'est-à-dire traversée par des contradictions d'intérêt et qui se fixe comme modalité, d'associer à parts égales, chaque citoyen dans l'expression de ces contradictions, l'analyse de ces contradictions et la mise en délibération de ces contradictions, en vue d'arriver à un arbitrage». Paul Ricoeur

     

    Je vous accompagne vers la mise en place de cette définition dans vos organisations : communes, associations, entreprises et collectifs d'habitants.

  • Les fondements de la démarche

    L'application d'une méthode n'a de sens que si elle est au service d'une intention. Je vais partager ici ma vision de la démocratie locale. Les propositions de formations et d'accompagnements qui suivent sont au service de cette pensée politique.

    Une gouvernance collégiale et participative

    En Démocratie, l'équipe élue met en place une gouvernance collégiale et participative au service de la construction d’une démocratie vivante qui replace l’habitant dans sa fonction politique au service d’un bien-vivre-ensemble respectueux de l’humain et de son environnement. Elle répond ainsi à deux dérives majeures du fonctionnement classique d’une municipalité :

    - L’accaparement du pouvoir par quelques élus, bien souvent le maire et ses adjoints

    - Une faible implication des habitants à la vie de la commune, implication souvent limitée au seul acte de vote une fois tous les six ans, que ce soit par manque d’espace, de temps ou d’outils d’information et de participation.

    Un principe de base : Le Politique, c’est l’habitant … l’élu, son représentant

    Il n’y pas besoin d’être « expert » ou « professionnel » pour prendre part à la vie politique de sa commune et il s’agit de considérer que chaque habitant dispose d’une expertise sur la gestion de sa commune, puisqu’il en a l’usage (concept d’expertise d’usage). Il n’y a pas de relation hiérarchique, ni de barrière entre les élus et les habitants, ni entre le maire et les conseillers municipaux, mais seulement un partage, sur une période donnée (la mandature) des responsabilités dans la gestion de la commune. Il ne s’agit plus d’un « pouvoir sur » mais d’un « pouvoir avec ».

    Il va falloir définir des rôles pour les élu es, les habitants, les experts, les animateurs et tous les acteurs de l'aventure municipale. La commune fonctionnera dans la complémentarité des rôles de chacun des protagonistes. Il ne s'agit plus d'opposer les uns aux autres mais de créer les conditions d'une coopération juste et efficace entre tous ces acteurs indispensables à la délibération. La proposition ici est de sortir d'un monde qui oppose expert/profane, élu/habitant, animateur/participant pour mettre en musique la complémentarité des approches.

    La délibération

    Une démocratie délibérative est un régime dans lequel l’exercice du pouvoir passe par l’échange public d’opinions, d'informations et d’arguments entre citoyens égaux en vue de la prise de décision. La délibération est la discussion en vue d’une décision à prendre collectivement.

    Le conflit, au coeur de la vie de la Cité

    La pensée Politique se fabrique par le passage de l'expression des intérêts individuels, différents voire contradictoires, à la définition d'un intérêt collectif pour la communauté.

    Alors que la plupart des dispositifs de démocratie dite participative efface les conflits, les lisse, nous allons considérer ici que le conflit est central dans tout processus de délibération démocratique. Son rôle va alors être de structurer la controverse et de refléter les positions en conflit avant d'arbitrer. Un fonctionnement démocratique ne doit pas être recherché pour résoudre les conflits, créer du lien social, en tout cas dans un premier temps. Il provoque, lorsqu'il est mené sincèrement, la mise en lumière des divergences de points de vue et la démultiplication des débats d'idées contradictoires, des conflits. L'histoire de la municipalité de Saillans entre 2014 et 2020 en est un bel exemple ! C'est l'identification de conflits et les modalités de leur résolution, sujet après sujet, qui permettront à terme de faire société. Les acteurs de ce processus devront être vigilants à ce que l'animation n'amène à contourner le conflit afin d'atteindre plus vite un consensus.

    Des méthodes d’Intelligence Collective

    L’intelligence collective naît dans la reconnaissance et l’activation des ‘petits’ apports de chacun, et permet de faire de grandes’ choses, en tout cas plus grandes et plus nombreuses que la simple somme des actions de chacun. Les outils et les méthodes ne sont pas suffisants mais absolument nécessaires dans la conduite d'une aventure démocratique. La légitimité et la rationalité des décisions collectives reposent naturellement sur un processus de délibération collective, conduit rationnellement et équitablement entre des individus libres et égaux. Pour respecter ces principes fondamentaux, l'Intelligence Collective aura à jouer un rôle fondamental.

    James Surowiecki démontre, dans « La sagesse des foules », la capacité d'un collectif composé de non experts à prendre une meilleure décision que des experts pris individuellement. Je vous partage une partie de la conclusion de son ouvrage : «Bien qu'il soit difficile de faire confiance au jugement collectif d'un groupe, c'est là un choix intelligent. Je pense que nous savons maintenant qu'à long terme, le jugement de la foule va nous offrir la meilleure chance de prendre une bonne décision et que cette prise de conscience va faire pâlir les notions traditionnelles de pouvoir et de leadership. J'espère, tout en restant prudent, que c'est ce qui nous attend et que nous pourrons ainsi avoir de plus en plus confiance non en des chefs isolés mais en nous mêmes. »

    A la recherche d'un équilibre entre souveraineté populaire représentée et exercée

    La participation ne peut pas se réduire à l’information ou même à la concertation car le citoyen doit être un acteur, pas un spectateur, et il ne suffit pas que le public “participe à un débat” pour prétendre qu’il choisit son avenir alors qu’il n’a pas réellement participé à la décision. Cependant, une condition majeure pour être invité à la table des décisions est d'être formé/informé sur le sujet donnant lieu à délibération. Afin d'éviter que ce soit toujours les mêmes qui décident et que les décideurs aient des convictions déjà acquises, le tirage au sort est une modalité de fonctionnement incontournable.

     

    Sortir du sentiment d’impuissance

    La souffrance n’est pas uniquement définie par la douleur physique, ni même par la douleur mentale, mais par la diminution, voir la destruction de la capacité d’agir, du pouvoir faire, ressentie comme une atteinte à l’intégrité de soi ». Paul Ricoeur, Soi-même comme un autre, éd. du Seuil (1990)

    L’action permettrait de sortir de l’impuissance, donc de la souffrance. Mon approche s’appuie sur la question du développement du pouvoir d’agir, tant individuel que collectif que l’on peut définir comme un processus par lequel des personnes accèdent ensemble ou séparément à une plus grande possibilité d’agir sur ce qui est important pour elles mêmes, leurs proches ou le collectif auquel elles s’identifient.

    Faire système

    La question n’est plus de savoir s’il y aura d’autres municipalités participatives aux prochaines élections municipales mais s’il y en aura des dizaines, des centaines ou des milliers. A ce moment là, ce mode de fonctionnement ne sera plus une exception dans le paysage démocratique français mais fera système. En parallèle à une crise de notre vieille démocratie sans précédent où la représentativité est vécue comme un accaparement du pouvoir par une oligarchie, cette forme de gestion politique locale respectant des normes exigeantes de qualité démocratique se mettra en place partout où des citoyens se lèveront pour affirmer que le Politique, c’est l’habitant !

    Démocratie et vie quotidienne

    Ma proposition d'accompagnement ne se restreint pas aux seules collectivités locales et je considère que ces repères politiques peuvent prendre leurs places dans n'importe quelle organisation. Les processus démocratiques doivent être éprouvés partout dans notre vie quotidienne. Le jour où nos associations et entreprises mettront en oeuvre des fonctionnements participatifs et inclusifs, les citoyens porteront haut et fort leurs revendications démocratiques. Nous pourrons alors envisager sereinement un changement de paradigme.

  • Pourquoi une Form'action ?

    Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 84260260926 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes

    Agrément de formation des élu es / Avec le DIF, votre formation 100% prise en charge

    Intention générale des formations

    "La démocratie n'est pas une abstraction mathématique mais une expérience vivante du peuple." John Dewey

    Je vous invite à un changement de pratique dont chaque participant sera acteur tout au long d'un processus qui vous permettra de vous construire une nouvelle culture commune et de nouvelles pratiques autour des questions de participation, de coopération et de gouvernance collaborative. Cette expérience vous amènera à interroger vos pratiques et votre rapport à l'habitant en l'intégrant dans les processus de décisions.

     

    Mes formations se veulent pragmatiques et concrètes. Elles s'appliquent à elles mêmes les outils ainsi que les méthodes qu'elles proposent et offrent aux participants un terrain d'expérimentation sécurisé. Une part essentielle est laissée à la mise en situation réelle durant le stage, l'échange de pratique et l'analyse de votre contexte local.

    L'objectif est que vous soyez en mesure de mettre en application effectivement la formation dispensée. Nous nous poserons la question de la mise en œuvre de ces contenus dans votre commune, dans votre association tout en identifiant les leviers et obstacles liés à votre environnement.

    Objectifs

    • Réfléchir à la question de la démocratie locale, au développement du pouvoir d'agir et à l'appropriation du pouvoir par l'habitant expert de sa situation (expertise d'usage)
    • Connaître et utiliser des outils d'animation permettant l'expression de chacun, conçus, testés et approuvés dans le cadre de l'aventure démocratique de Saillans
    • S'inspirer de cette aventure et réfléchir à une mise en œuvre adaptée à son contexte local
    • S’outiller pour devenir plus efficace dans la prise de décision collective
    • Savoir choisir ou concevoir, sur cette base, des outils et méthodes adaptées
    • Savoir préparer et animer une réunion participative
    • Revisiter son fonctionnement associatif pour tendre vers un système de gouvernance partagé
    • Travailler sur sa posture d'animateur de réunion publique participative
    • Sentir par l’expérimentation les changements de posture auxquels ces pratiques collaboratives nous invitent
  • Pour qui ?

     

    Ce projet est éminemment Politique et absolument a-partisan. La seule idéologie qui est défendue est celle de la participation citoyenne et le retour à un véritable fonctionnement démocratique à l'échelle d'une commune, d'un quartier, d'une entreprise ou d'une association.

    Vous êtes élu e s

    Vous souhaitez repenser votre modèle de gouvernance municipale et vous lancer dans une dynamique de Démocratie Participative :

     

    - Construire des instances participatives pour mettre en œuvre une véritable dynamique de développement du pouvoir d'agir des habitants

    - Mettre en place un fonctionnement collégial en interne de la municipalité (entre élu es / entre élu es et agents)

    - Analyser les freins à la participation des habitants

    - Dynamiser vos instances avec des outils d'Intelligence Collective

    - Savoir préparer et animer une réunion publique participative

    - Travailler sur sa posture d'animateur de réunion publique participative

    Vous êtes un collectif d'habitants

    Vous souhaitez animer une dynamique démocratique dans votre ville, village ou quartier

     

    - Concevoir une organisation populaire et démocratique qui pèsera sur les décisions locales

    - Concevoir votre fonctionnement collégial selon les principes de gouvernance partagée

    - Mettre en place une Assemblée Locale Délibérative

    Vous êtes une association ou une entreprise

    Vous souhaitez redéfinir votre système de gouvernance :

     

    - Sortir d'un fonctionnement pyramidal pour concevoir un mode d'organisation coopératif et collaboratif

    - Faire l'expérience d'une autre façon de prendre des décisions collectives

    - Impliquer l'ensemble des acteurs de votre structure à la redéfinition de votre gouvernance en partant de leurs besoins et attentes

     

    Vous souhaitez vivre et/ou animer un moment de réflexion collectif et participatif au sein de votre organisation :

     

    - vous former pour être en mesure d'animer un temps fort de votre vie associative/vie d'entreprise (Assemblée Générale, Commissions, Conseil d'administration ...)

    - ou me confier l'animation de ce rendez vous avec des outils d'Intelligence Collective

  • Contenus

    Premier axe : La dimension de la participation des habitants

    Pourquoi et comment faire participer les habitants? Quels sont les freins et les leviers à la participation ? Quelle place pour/comment prendre en compte l'expertise d'usage ? Comment sortir de l'entre soi ? Comment susciter de l'action collective à partir des sujets qui nous touchent ?Quelle place de l'élu/du représentant ? Posture et les compétences attendues de l'animateur ?

    Analyse de l'aventure de Saillans : présentation des 6 ans de mandatures, points forts/points faibles et applications à votre contexte local
    Le développement du pouvoir d'agir : fondements et applications concrètes

    Les différents niveaux de participation et les dispositifs de participation correspondants : information, consultation, concertation, co-décision
    Les différents types de réunions : informations, décisions, créativité, résolution de problèmes, stratégie, gouvernance,…
    La construction/structuration d’une animation participative : les 5 grand principes, les différentes phases, construire un déroulé adapté à ses objectifs

    Second axe : la dimension de la gouvernance partagée et de la collégialité

    Comment sortir d'un fonctionnement pyramidal pour concevoir un mode d'organisation coopératif et collaboratif et faire l'expérience d'une autre façon de prendre des décisions collectives ?

    · Pratiques autour de la qualité d’écoute et de la communication dans le groupe
    · Mise en place un cadre propice à la coopération (cadre de sécurité, règles de communication, accueil…).

    • Expérimentation et approfondissement des 4 piliers de la sociocratie : le cercle, la décision par consentement, l’élection sans candidat et le double lien

    . Visite des étapes à mettre en place pour tendre vers une gouvernance partagée.
    · Compréhension des mécanismes qui permettent de mobiliser la créativité, de sortir des sempiternels débats, pour produire de l’intelligence collective
    · Découverte des outils de la gouvernance partagée et les enjeux du pouvoir partagée
    · Prise des décisions en relation d’équivalence au pouvoir dans la recherche du consentement : pratique de la Gestion Par Consentement
    · Élire des personnes en leur donnant de la légitimité pour exercer leur mission : pratique de l’élection sans candidat

    Troisième axe : les techniques d'animation et la posture de l'animateur

    Quels sont les outils d'animation de l'Intelligence Collective ? Pourquoi les utiliser, dans quel cadre ? Quelles postures pour l'animateur/trice ? Comment organiser et animer une réunion qui permet à chacun e de trouver une place équitable dans la construction d'un objet commun ? Quels sont les processus qui permettent de faire vivre une construction réellement participative ?

    Savoirs

    • Réfléchir à la question de la gouvernance partagée et de la démocratie, au développement du pouvoir d’agir et en acquérir les notions de base

    • Concevoir des espaces de constructions collectives et choisir les outils et méthodes adaptées

    • S’outiller pour plus d’efficacité dans les phases d’émergence/créativité et les prises de décisions collectives : techniques de distribution de la parole, métaplan, world café, 6 chapeaux de Bono, boule de neige, les quatre formes de prises de décision, porteur de parole, débats (mouvant, en étoile, pétale)

    Savoir-faire

    • Expérimenter des outils d’animation dans un cadre sécurisé

    • Animer des espaces en prenant en compte les inégalités présentes

    • Revisiter et analyser les fonctionnements de son organisation pour tendre vers une gouvernance partagée

    • Structurer une réunion participative : construire un déroulé adapté à ses objectifs

    Savoir-être

    • Sentir pas l’expérimentation les changements de posture auxquels les pratiques collaboratives nous invitent

    • Analyser sa posture d’animation et la faire évoluer

    • Explorer d’autres façons de communiquer, propices à la coopération

  • 100% de la formation prise en charge via le DIF élu es

    Pour les collectivités locales

    en route vers une Démocratie Locale

  • L'Assemblée Locale Délibérative

    Clé de voûte de la Démocratie Locale

    Installer une Assemblée Locale sur votre commune

  • Pour les associations et les entreprises

    en quête d'une gouvernance démocratique

    Formations enregistrées au Datadock

  • Un parcours de formation

    spécial animateurs/trices

    Animer la démocratie dans vos organisations

    (associations, entreprises, collectivités locales)

    Formations enregistrées au Datadock

    100% de la formation prise en charge via le DIF élu es

  • Une tournée Politique et Poétique

     

    Appel à accueillants 2020-2022

    « Le Temps des gens »

    24h pour lancer votre Assemblée Locale Délibérative

     

    Tristan Rechid et Philippe Séranne sur les routes de France

    Après avoir accompagné ensemble plus de 50 collectifs d'habitants dans toute la France avec en point de mire les élections municipales de 2020 qui ont vu l'émergence d'un petit millier de listes participatives et autres assemblées locales... nous reprenons la route à la rencontre de ces citoyen-nes qui comptent bien peser sur les décisions et changer les pratiques archaïques, pour les accompagner dans la mise en place d'un acte fort de refondation démocratique sur leur commune : l'installation d'une Assemblée Locale Délibérative.

     

    Kesako ? Une assemblée constituée d'élus mandatés et citoyens tirés au sort en vue d'une prise de décision sur un sujet local concret sur lequel les intérêts divergent (quelques exemples croisés sur notre route : projet d'incinérateur, exploitation d'une carrière, implantation d'une surface commerciale, création d'une voie verte, arrêt des pesticides...).

     

    Nous préparerons à distance la construction de votre Assemblée Locale pour en vivre le premier acte grand public lors de notre passage. L'atelier de formation consistera à vous préparer à l'animation de cette première réunion publique consultative ouverte à l'ensemble des habitants de votre commune. Une formation d'une journée avant de vous lancer dans sa mise en pratique concrète le soir même.

     

    Nous inviterons les musiciens et chanteurs intéressés à préparer ensemble une « mise en condition » conviviale, musicale et poétique autour de chansons exaltant la "désaliénation générale" et le "sursaut jubilatoire" : nous croyons au pouvoir du sensible pour renverser nos imaginaires politiques.

     

    En mêlant musique, poésie et vitalité démocratique, plus que jamais nous nous adresserons aux deux hémisphères du cerveau, en portant à la fois loin dans l'émotion et loin dans la raison un propos politique festif, concret et enthousiasmant sur la sortie de l'impuissance et le réveil de notre puissance collective.

     

    Que vous soyez élu es de la majorité, de l'opposition ou citoyens rassemblés pour faire exister la démocratie sur votre territoire, cet appel à accueillants peut vous intéresser : à vous maintenant de choisir un premier sujet d'intérêt général à soumettre à la délibération de cette Assemblée Locale et de faire appel à nous pour accompagner son lancement !

     

  • Fiche technique complète

  • Renseignements et inscriptions

    Vous souhaitez organiser une intervention sur votre territoire ?

    Vous avez une question ?

    Contactez moi

    Tristan RECHID

    29 rue Roderie 26340 Saillans
    06 21 68 89 95
  • Intervenant

    Tristan RECHID

    Mettre l'intelligence collective et la gouvernance partagée au service de la Démocratie locale.

    Engagé dans différents mouvements d'éducation populaire depuis 25 ans, directeur de centre social, formateur en intervention sociale, formé au développement du pouvoir d'agir des habitants.

    Co-initiateur et co-animateur de la liste collégiale et participative de Saillans durant les élections municipales de mars 2014, référent sur les dimensions méthodologiques et membre du Conseil des Sages de Saillans.

    Dès 2015, je décide de témoigner de cette belle aventure municipale et forme plus de deux cents collectifs aux outils d’Intelligence Collective et à la Gouvernance Partagée. J'entame ainsi un tour de France pour promouvoir l’émergence de listes participatives en vue des élections municipales de 2020.

    En dehors des listes participatives, je forme et accompagne des organisations très diverses (élues des collectivités locales et agents via le CNFPT, entreprises, associations, collectifs) dans la transformation de leur gouvernance pour aller vers un fonctionnement démocratique, participatif et vivant.

     

    Formations

    - Master II Expertise et développement des entreprises de l’économie sociale à l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble

    - Licence en Economie et en sciences de l’éducation à Paris I Sorbonne

    - DEFA

    - Formé au Développement du Pouvoir d’Agir appliqué aux sciences sociales par Yann Le Bossé

    - Formé à la conduite d’outils de participation et de gestion collégiale/gouvernance partagée avec l'Université Du Nous

    - Formé à la CNV

  • Organisations accompagnées

    Des associations

    - Réseau national des Accorderies

    - Foire Eco Bio de Colmar

    - Bruxelles Laïque

    - Cité du Design de Saint Etienne

    - UNADEL

    - Conseil de Développement de Dignes

    - Secours Catholique

    - Atelier Z

    - Centre social du Douessin

    - Alter Coop

    - Foyer Jacquemus (Adultes handicapés)

    - Habitat Jeune Privas

    - Fédération des centres sociaux 49/53

    - Réseau des Accorderies de France (RAF)

    - Une vingtaine d'accorderies

    - AQJ (Association d'éducation spécialisée)

    - EPDA (Association d'éducation spécialisée)

    - SM3A (Syndicat de gestion de la rivière Arve)

    Des collectivités locales

    - Maire de Metz

    - Mairie de Reventin Vaugris

    - Mairie de Mulhouse

    - Département de l'Ardèche - Programme AJIR

    - DDCS Ardèche

    - Mairie d'Aubervilliers

    - Mairie de Dignes les Bains

    -Département Moselle - Direction solidarités

    - Mairie de la Bazouge de Chéméré

     

    Des listes participatives

    - Embrun - Barjols - Leucate - Pénestin - Bédarieux

    - Briançon - Vaour -Aubais - Etables sur Mer - Saint Péray

    - Allex - Crest -Eurre - Saint Julien Molin Molette - Cachan

    -Celles - Saint Gobain - La Hulpe (BE) - Chambéry -

    - Saintes - Ales - Grenoble - Saint Julien en Genevois

    - Lyon - Thénac - Veynes - Château Arnoux

    - Crémieu - Paris - Ales - Aulnay Sous Bois

    - Dignes les Bains - Saint Montan - Plessé - Saint Vincent - Largentière - Voiron - Saint Senoux - Saint Médard en Jalles - Vence - Lassale - Canaules - St Michel l'Observatoire - St Sauveur de Montagut - Le Péage de Roussillon (38) - Romans sur Isère - (...)

     

    Des entreprises

    - SEMWARE

    - Méréo

    - Primum Non Nocere

    - EXAECO

    Des projets collectifs

    - 2 projets d'habitat partagé

     

  • Saillans : une expérimentation collégiale et participative

    La force de l'expérimentation de SAILLANS ne réside pas dans sa capacité à être reproduit tel quel mais dans sa capacité à susciter des innovations comparables, adaptées à chaque situation.

    En image

    En paroles

    Les origines ...

    Des témoignages

    Parrainage Présidentiel à Saillans

    Le site de la Mairie de Saillans ici